二十一世纪的第一个十年是中国 涂料 产业高速发展的“黄金十年”，“市场需求爆发式增长、全品类齐头并进、全国化品牌崭露头角、区域强势品牌崛起……”等关键词成为过去十年行业演进历史的强悍注解。

随着近年来 涂料 行业的飞速发展， 涂料 企业也涌现出一批佼佼者。强者愈强，弱者艰难，已经成为这个时代的主旋律。然而，在如今这个潮起潮落、风云突变的市场中，很多大企业也不可盲目乐观。由于各种主客观因素的累加，导致 涂料 企业难以为继的现象也屡见不鲜。

造成这一情况的原因是多方面的，有一种普遍的说法是：因为这些 涂料 企业的长期经营战略坚持不够，变更、偏离，最终导致失败。

的确，因为盲目更改经营策略，变更战略方向导致失败的 涂料 企业很多，但是，更多的 涂料 企业失败不是失败在战略的不够坚持上，笔者认为，很多 涂料 企业反倒是失败在了对于经营战略的过于坚持上。

在今天这个各方声音都在倡导 涂料 企业长期经营战略要坚定不移，专注坚持的时候，我为那些坚定奉行 涂料 企业经营战略必须长期不变的“战略坚守者”们敲一下警钟——偏执的奉行经营战略长期不变将把 涂料 企业带上不归路。

所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或预见性地提前改变的 涂料 企业。反之，那些能够跟随市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的 涂料 企业，不仅可以兴旺发展，还能长久生存。

市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路， 涂料 企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场。这个道理很浅显，但是，很多 涂料 企业往往在所谓的“战略坚持”中远离了“道路”，远离了市场，也远离了消费者。传统的管理教科书告诉我们， 涂料 企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略的意义。这句话没错，但是，如果战略的前方就是悬崖，我们还要继续坚持吗?而在市场中，被迷雾笼罩，被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗?